Índice

7.- ACTIVOS INTANGIBLES

El desglose y los movimientos habidos en este capítulo durante los ejercicios 2017 y 2016 son los siguientes (en miles de euros):

  Saldo 31.12.15 Cambio del perímetro
de consolidación
Diferencias de conversión Altas/Dotaciones Bajas Traspasos a otras partidas Saldo a 31.12.16 Diferencias de conversión Altas/Dotacioens Bajas Traspasos a otras partidas Saldo a 31.12.2017
COSTE                        
Derechos explotación hotelera 65.560 - 3.078 4.835 (131) - 73.342 (4.098) 282 (304) - 69.222
Primas por contratos 68.517 - - - (1.256) - 67.315 - 39.996 (12.413) - 94.898
Concesiones, patentes y marcas 37.649 - 555 305 (2) 65 38.572 (748) 315 (82) (52) 38.005
Aplicaciones informáticas 116.496 7 (10) 15.100 (3.631) 10 127.972 (16) 9.871 (75.354) 1.855 64.328
  288.276 7 3.623 20.240 (5.020) 75 307.201 (4.862) 50.464 (88.153) 1.803 266.453
AMORTIZACIÓN ACUMULADA                        
Derechos explotación hotelera (22.056) - (154) (2.973) 138 (80) (25.125) (633) (2.635) - 20 (28.373)
Primas por contratos (15.181) - - (2.014) 871 (4.725) (21.049) - (5.401) 4.831 (874) (28.373)
Concesiones, patentes y marcas (34.232) - (49) (841) 2 13.689 (21.431) (148) (1.236) 82 1.059 (21.674)
Aplicaciones informáticas (75.388) (5) 236 (11.091) 2.271 (8.962) (92.939) 21 (12.536) 75.040 78 (30.336)
  (146.857) (5) 33 (16.919) 3.282 (78) (160.544) (760) (21.808) 79.953 283 (102.876)
Deterioro (22.137) - 1 (2.303) 1.495 2.740 (20.204) 2 (228) 7.692 244 (12.494)
VALOR NETO CONTABLE 119.282           126.453         151.083

7.1 Derechos de explotación hotelera

En el ejercicio 2017 las adiciones no son significativas. En el ejercicio 2016, las altas en los derechos de explotación hotelera procedieron de la inversión realizada en mejoras dentro del marco del contrato de gestión del hotel NH Collection Grand Hotel Krasnapolsky. Dicha inversión se imputa en el estado del resultado integral consolidado a lo largo de 12,5 años de acuerdo a la vida útil media de los activos que la componen, periodo durante el cual se estima recuperar la inversión realizada.

Con fecha 28 de julio de 1994, NH Hoteles, S.A. constituyó un derecho de usufructo sobre el Hotel NH Plaza de Armas de Sevilla, propiedad de Red Nacional de los Ferrocarriles Españoles (RENFE), por un periodo de 30 años desde la firma del contrato. Como precio del mismo, NH Hoteles, S.A. abonó a RENFE la cantidad de 30,20 millones de euros, según un calendario de pagos que concluyó en el ejercicio 2014. El Grupo tiene recogido en el epígrafe “Derechos de explotación hotelera” la totalidad del importe que se acordó como precio de la operación y, para periodificar adecuadamente el mismo, se imputaba en el estado del resultado integral consolidado el importe resultante de repartir el coste del derecho en los treinta años de duración del contrato, según una cuota creciente con un porcentaje de aumento anual del 4%.

7.2 Primas por contratos

Tal y como se indica en la Nota 1, el 7 de marzo de 2017 se firmó un nuevo acuerdo marco para la gestión de 28 hoteles en España entre NH Hotel Group, S.A., NH Hoteles España, S.A. y Hoteles Hesperia, S.A. y Grupo Inversor Hesperia, S.A. (“GIHSA”) y determinadas filiales de ésta durante un periodo de 9 años. El citado acuerdo marco se plasma jurídicamente en 28 nuevos contratos de gestión de los citados 28 hoteles situados todos en España por un periodo de 9 años. Debido a la cancelación anticipada de los anteriores contratos de gestión, GHISA ha realizado un pago de 6.000 miles de euros en concepto de indemnización a Hoteles Hesperia, S.A., titular de los contratos de gestión que se cancelaron. Este importe se ha registrado dentro de la línea “Otros ingresos de explotación” del estado del resultado integral consolidado resumido adjunto.

La firma de los nuevos contratos de gestión supondrán una salida de caja total de 38.560 miles de euros para NH Hotel Group, S.A., que se liquidará en tres pagos. El primer pago ha sido ejecutado durante el primer semestre de 2017 por una cantidad de 17.000 miles de euros, quedando pendientes dos pagos de 10.000 miles de euros a pagar el 30 de abril de 2018 y de 11.560 miles de euros a pagar el 30 de abril de 2019, registrados dentro de la línea “otros pasivos financieros” al corto y largo plazo respectivamente del balance consolidado del Grupo. La deuda pendiente de pago devenga un interés del 4%.

7.3 Aplicaciones Informáticas

Las altas más significativas del presente ejercicio se han producido en España, consecuencia de las inversiones realizadas para el desarrollo de la WEB corporativa, por la implantación de sistemas del front office de los hoteles y proyectos del plan de transformación de IT.

La columna de bajas representa principalmente los retiros de aplicaciones informáticas que se encontraban totalmente amortizadas a cierre del ejercicio.

En el ejercicio 2016, se produjeron bajas de aplicaciones informáticas por importe de 1.372 miles de euros, que se registraron en el epígrafe “Resultado neto de enajenación de activos no corrientes” del Estado integral consolidado del ejercicio 2016.

Adicionalmente se han enajenado elementos, conjuntamente con elementos de Inmovilizado material generándose un resultado neto de 30.148 miles de euros (véase Nota 8).

Durante el ejercicio se han registrado en el epígrafe”Beneficios/(Pérdidas netas) por deterioro de activos” del estado del resultado integral consolidado del ejercicio 2017, dotaciones por deterioro por importe de 228 miles de euros y reversiones por importe de 1.627 miles de euros.

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