2.
Sistemas de Control de Riesgos de carácter estratégico
2.1
El Grupo NH Hoteles tiene un equipo de profesionales destinados al análisis de oportunidades estratégicas de diversa índole. Este equipo selecciona las
alternativas más alineadas con la estrategia global del Grupo y las somete al Comité de Dirección y, posteriormente, a la Comisión Delegada y al Consejo de
Administración.
2.2
El Grupo tiene identificado una serie de empleados, los cuales, en cada adquisición determinan las políticas y procedimientos de aplicación a las diversas
áreas críticas (recursos humanos, sistemas de información, gestión comercial y marketing,...)
2.3
En dependencia del Comité de Dirección, el Comité de Expansión analiza las operaciones que se plantean. Se compone demiembros de cada una de las áreas
para analizar todas y cada una de las oportunidades y riesgos de los negocios que se presentan al grupo.
3.
Sistemas de Control de Riesgos de negocio, control de operaciones y medioambientales
3.1
El Comité de Dirección se reúne semanalmente y analiza, por una parte, la información contenida en los cuadros de mando que elabora el Departamento
Corporativo de Control de Gestión para evaluar el desarrollo de las operaciones, y por otra, realiza un mejor seguimiento de los aspectos de la evaluación
comercial obtenida a través del sistema informático.
Asimismo fija la política a seguir en todos los departamentos de la empresa y hace el seguimiento de la aplicación de la política de mercado para el Comité.
3.2
ElGrupoengeneralyensuactividaddeGolfenparticular,tieneunapolíticaorientadahaciaelmáximorespetoalmedioambienteyporellotienecontratados
los servicios de una empresa de consultoría medioambiental para el diagnóstico y asesoría en las actuaciones del Grupo.
4.
Otros procedimientos de carácter preventivo
4.1
En el campo laboral y de la seguridad
Los planes de seguridad y salud laboral conllevan una planificación de los procesos susceptibles de ocasionar riesgos y el establecimiento de las medidas de
seguridad oportunas.
Se imparten desde la Compañía numerosos cursos de formación, tanto a los trabajadores en plantilla como a los subcontratados.
4.2
Seguros
El Grupo NHHoteles sigue una política de amplia cobertura mediante la suscripción de pólizas de seguros respecto de aquellos riesgos susceptibles de serlo.
Adicionalmente, se desarrolla una política continuada de revisión en materia de coberturas.
4.3
Mapa de Riesgos
El Grupo NH Hoteles viene elaborando a través de su Comité de Auditoría un mapa de riesgos el cual incluye un amplio abanico de hasta 14 tipologías de
riesgos que van desde los el cual incluye un amplio abanico de hasta 14 tipologías de riesgos que van desde los compromisos por rentas futuras al estado de las
licencias operativas de los hoteles, pasando por el compromiso de covenants financieros en préstamos.
Este plan se actualiza anualmente para identificar las posibles amenazas que tiene el Grupo y que pueden afectarle en sus operaciones.
E.4 Identifique si la entidad cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo
NHHoteles, S.A. cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo, que dependerá en todo caso, tanto de factores subjetivos, como la aversión al riesgo, como de factores
objetivos, que consisten en la capacidad financiera y patrimonial de NHHoteles a la hora de asumir la materialización de determinados riesgos.
E.5 Indique qué riesgos se han materializado durante el ejercicio.
Los propios de su actividad.
E.6 Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad.
La tarea de supervisión del control interno es responsabilidad de la Comisión de Auditoria y Control quien la hace efectiva a través del Departamento de
Auditoria Interna, asistiendo a las sesiones de la Comisión de Auditoria y Control cuando ésta lo considera oportuno.
Los miembros del Comité Ejecutivo de cada una de las áreas son responsables de la gestión de sus riesgos así como de la respuesta a los mismos. Las posibles
respuestas a los riesgos son: Evitar, compartir, mitigar o aceptar los riesgos. El diseño de la respuesta al Riesgo toma en consideración el análisis coste/beneficio
entre el impacto del Riesgo y las acciones a implementar para gestionarlo, el apetito y la tolerancia al Riesgo y los objetivos estratégicos del Grupo NHHoteles.
La Comisión de Auditoria y Control lleva a cabo de forma regular las funciones de supervisión y control, tal y como específica el Reglamento del Consejo de
Administración en su artículo 25 b).
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
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