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DESEMPEÑO SOCIAL • EMPLEADOS
BENEFICIOS
SOCIALES
Plan de Retribución Flexible
Este Plan, implementado en 2011, busca maximizar la retribución
neta de los empleados de las Oficinas de Servicios Centrales,
y directores de hotel y Oficinas de la Unidad de Negocio de
España, además de los planes para seguros médicos, los
cheques comida y guardería y alquiler de vivienda. En 2012 se
negociaron dos nuevos productos a implementar en 2013, como
el Ticket Transporte y el Hogar Conectado a Internet.
Asignaciones internacionales
NH International Mobility Policy
es la política que rige la
movilidad internacional y que determina los dos tipos de
asignación, la de corta duración, que responde a necesidades
de corto plazo y proyectos determinados; y la de larga
duración, que integra las necesidades de la Compañía a largo
plazo y el desarrollo internacional de sus profesionales.
Además de las asignaciones de corta y larga duración la
Compañía cuenta con otro tipo de asignación adicional, los
llamados traslados internacionales por periodo indefinido
(
transfers)
.
En estos casos son los empleados quienes, por
su propia iniciativa y poniendo el foco en la experiencia
internacional y el desarrollo de su carrera profesional, aplican
a posiciones internacionales que no están consideradas como
posiciones de una expatriación tradicional.
En 2012 laCompañía ha tenido
56
movimientos internacionales
,
considerando los tres diferentes tipos de asignaciones.
Como novedad, en 2012 se ha consolidado la figura de
Global
Employees
,
los empleados que, aún vinculados a los Servicios
Corporativos o Centrales de una Unidad de Negocio, residen
en otro país. Este año la Compañía cuenta en total con 16
Global Employees.
Wellbeing y NH Runners
Desde sus principios sobre el bienestar de las personas,
NH Hoteles continúa promoviendo
estilos de vida saludable
a través de NH Runners, que permite a los trabajadores
desarrollar vínculos entre sí a la vez que practican deportes.
En España ya existen tres grupos que cuentan con más de 60
miembros en Madrid, Valencia y Barcelona. Como parte de
esta iniciativa saludable, se han celebrado sesiones de masajes,
talleres de bienestar motivando a los trabajadores a compartir
modos de vida saludables, y ha trabajado en colaboración con
Sanitas para obtener la certificación de “empresa saludable”.
PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO
DE NH HOTELES
Mediante su programa de reconocimiento, NH Hoteles premia la labor
extraordinaria de sus empleados con credits canjeables en sus hoteles
y restaurantes, incentivándoles a viajar y disfrutar de los muchos
destinos de NHHoteles. En 2012 se desarrollaron
6
programas
a través
de los que se repartieron
202.806
credits.
Premios The voice of NH
Cada año los hoteles asignan premios a sus mejores empleados
según el desempeño. En 2012, este programa fue reinventado en
las Oficinas de Servicios Centrales y se animó a los empleados a
votar por el compañero que más se alineaba con los objetivos de la
empresa y las normas.
Programa ‘Cumplidos’
Reconocimiento entre los empleados, de forma no oficial, que
consiste en un “felicito” que ellos mismos pueden recoger y entregar
a sus compañeros. Estas fichas sirven para reconocer un trabajo bien
hecho o agradecer la actitud general.
CUESTIONARIO DE
COMUNICACIÓN INTERNA
Encuesta para analizar la comunicación interna, la información
transmitida sobre las acciones y programas de la Compañía, la
eficacia y la utilidad de los canales y las áreas de mejora.
En 2012, el 89% de los hoteles perciben el interés de NH Hoteles
por promover la comunicación interna.
Más del 70% de los hoteles coinciden que los contenidos de
TU RED 2.0 son interesantes.
Casi la totalidad de los hoteles disponen de un tablón (97%) bien
ubicado (92%) y lo actualizan con regularidad (95%).
Concurso de Navidad
936
credits
Programa Jubilee
82.708
credits
Programa de Reconocimiento
99.578
credits
NH & YOU
17.856
credits
Tablón de Anuncios
216
credits
Todos Somos Ventas
1.512
credits
Total
202.806
credits
NH Runners
En la Web Corporativa de
NH Hoteles se ha renovado la
sección de empleo NH Jobs para
dotarla de mayor dinamismo
y mostrar contenidos más
atractivos y alineados con
la estrategia corporativa de
Recursos Humanos.
