58 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
55. Que la sociedad informe, en un documento separado o en el informe de gestión, sobre los asuntos relacionados con la responsabilidad
social corporativa, utilizando para ello alguna de las metodologías aceptadas internacionalmente.
Cumple
56.Que la remuneración de los Consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los Consejeros del perfil deseado y para retribuir la
dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio
de los Consejeros no ejecutivos.
Cumple
57. Que se circunscriban a los Consejeros Ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño
personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados
al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de
previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los Consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan
hasta su cese como Consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el Consejero necesite enajenar, en su caso, para
satisfacer los costes relacionados con su adquisición.
Cumple
58.Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar
que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución
general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido
para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo
plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de
riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar
el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación
sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple
59.Que el pago de una parte relevante de los componentes variables de la remuneración se difiera por un período de tiempo mínimo
suficiente para comprobar que se han cumplido las condiciones de rendimiento previamente establecidas.
Explique
No se difiere la retribución variable, por considerar que la retribución variable del Consejero Delegado no es lo suficientemente relevante
como para proponer esta medida.
60.Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el
informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
No aplicable
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los Consejeros Ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de
instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple parcialmente
El Consejero Delegado de la compañía ya dispone de un sistema de retribución variable a largo plazo vinculado al performance de
la compañía y referenciado al valor de su acción. Esta Compañía no ha creído necesario que la retribución variable anual también se
instrumente en acciones de la compañía.
62.Que una vez atribuidas las acciones o las opciones o derechos sobre acciones correspondientes a los sistemas retributivos, los Consejeros
no puedan transferir la propiedad de un número de acciones equivalente a dos veces su remuneración fija anual, ni puedan ejercer las
opciones o derechos hasta transcurrido un plazo de, al menos, tres años desde su atribución.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el Consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con
su adquisición.
Cumple parcialmente
En relación con la retribución variable plurianual existe un “holding period” de un año para el Consejero Delegado por el total de las
performance shares y por la totalidad del ciclo.
