EL NUEVO NH
Segundo año del Plan Estratégico
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INICIATIVAS
DESCRIPCIÓN
Incremento
de los ingresos
Nueva propuesta
de valor
Nueva arquitectura de marca y experiencia
Estrategia de posicionamiento de precios y aumento de la inversión en marketing
Optimización
del portfolio
Plan de Reposicionamiento: 237M€
Rotación de activos en propiedad que no están en línea con el nuevo producto
o la estrategia de NH
Incremento
de los márgenes
Incremento
venta directa
Reducción de los costes de intermediación incrementando las ventas directas
online (website y aplicaciones móviles)
Estrategia de ventas (canales), estrategias de precios
(precio-valor) y gestión del rendimiento por mercado
Eficiencia
en costes
Optimización de las funciones de soporte (ej. administración, comercial) y compras
Continuar con plan de ajuste de rentas y renegociación de las mismas
Crecimiento
Reforzar la presencia en Europa y Latinoamérica
Sociedad conjunta en China
Facilitadores
IT, Recursos Humanos e iniciativas sostenibles
Cultura empresarial para hacer de NH una compañía global
El Plan Estratégico a cinco años de NH Hotel
Group se basa en los pilares fundamentales
de la propuesta de valor del Nuevo NH. Se
estructura en cuatro grandes palancas de
creación de valor y 24 iniciativas, cada una
de las cuales tiene sus objetivos, planes
de acción, calendario, presupuesto y
responsables de implementación.
2015 ha sido el segundo año de la ejecución
del Plan Estratégico, un ejercicio en el
que la Compañía ha vivido una profunda
transformación gracias a la buena evolución
de las iniciativas del Plan y sus positivos
resultados.
Estas iniciativas se han enfocado en la mejora
de los ingresos, así como en un incremento
de los márgenes, una mayor expansión y
la implantación de lo que se definió como
“facilitadores” de la transformación de
NH Hotel Group: una nueva estrategia de
Recursos Humanos, de Sostenibilidad y de
Sistemas de Información.
En relación a la nueva segmentación de
marcas, destaca el lanzamiento de la
marca NH Collection en los principales
mercados donde opera el Grupo. Esto está
contribuyendo sólidamente con positivos
resultados, siendo cada vez más los hoteles
incorporados a la marca tanto en Europa
como en Latinoamérica.
SEGUNDO
AÑO DEL PLAN
ESTRATÉGICO
